顛覆＆再定位”家具行業(yè)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)期
2013-12-22
如果說(shuō)前三十年，中國(guó)家具的創(chuàng)業(yè)是屬于家具人為生存進(jìn)行的奮斗史，現(xiàn)在我們所面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，使每一個(gè)家具須有這樣的識(shí)，二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)了。
所謂二次創(chuàng)業(yè)，就是一個(gè)行業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是行業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過(guò)去憑借個(gè)人素質(zhì)來(lái)贏得并把握機(jī)會(huì)的時(shí)代，重新建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的體系，這場(chǎng)變革對(duì)企業(yè)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程。對(duì)于行業(yè)而言更是如此。
中國(guó)有5萬(wàn)多家家具企業(yè)，從業(yè)人口500余萬(wàn)人，年產(chǎn)值超過(guò)1萬(wàn)億，但另一方面，“整個(gè)家具行業(yè)在工業(yè)化方面、在人均勞產(chǎn)率方面、在產(chǎn)值利潤(rùn)率方面與世界先進(jìn)水準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)” （中家協(xié)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺語(yǔ)），中國(guó)家具仍然處在一種粗放式的放養(yǎng)狀態(tài)。
這種狀態(tài)在前些年因?yàn)榱荫R脫韁的發(fā)展速度而被掩蓋，而在今天行業(yè)不振的大環(huán)境下，其弊端開(kāi)始涌現(xiàn)：企業(yè)品牌意識(shí)薄弱、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新精神匱乏。從市場(chǎng)角度講，整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，低水平的重復(fù)建設(shè)仍然盛行，企業(yè)過(guò)于分散，集中度不高。從表現(xiàn)上看，行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)自己的定位并未有準(zhǔn)確的認(rèn)知，很多企業(yè)仍然帶有 “寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，喜歡“單打獨(dú)斗”，不愿意進(jìn)入行業(yè)重組，制造業(yè)基數(shù)很大，但基礎(chǔ)不穩(wěn)。時(shí)至今天，我們?nèi)匀辉趯ふ夷莻€(gè)能夠率先占據(jù)市場(chǎng)份額1%的企業(yè)，它將何時(shí)出現(xiàn)？
因此，在今天，在中國(guó)家具市場(chǎng)出現(xiàn)的企業(yè)局部陣亡、全線告退，經(jīng)銷商舉步維艱，難以維持，賣場(chǎng)爭(zhēng)相擴(kuò)張、又先后倒閉，市場(chǎng)環(huán)境惡化的一系列現(xiàn)狀，我們需要的是一次思想上的徹底顛覆：傳統(tǒng)思維模式已經(jīng)宣告結(jié)束，中國(guó)家具翻過(guò)三十年老黃歷，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。
如果我們依然按照先行者的游戲規(guī)則去玩，永遠(yuǎn)只能做“小三”或者“二奶”，永無(wú)出頭之日。如果沒(méi)有一種變革，那么行業(yè)一定會(huì)衰亡。要想讓行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對(duì)行業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓行業(yè)在一個(gè)新的臺(tái)階上重新開(kāi)始發(fā)展。
這個(gè)過(guò)程也許會(huì)漫長(zhǎng)并充滿了陣痛，但不經(jīng)歷一番血染的風(fēng)采，又何來(lái)馬太效應(yīng)的春天。
幸運(yùn)的是，我們看到在制造重鎮(zhèn)—廣東、浙江，曾經(jīng)的“中國(guó)家具半廣東”，那里轉(zhuǎn)型升級(jí)不再是一句口號(hào)，而是真正的落地，四川、河南、江西、湖北后起之秀掀起的新一輪思想解放熱潮，他們?cè)谡J(rèn)真地尋找差距，尋找機(jī)會(huì)。
幸運(yùn)的是，我們看到在傳統(tǒng)渠道模式受挫的同時(shí)，新興的電商模式仿佛是上帝開(kāi)啟的另一扇門，在傳遞中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型信號(hào)的同時(shí)，也是新模式、新渠道以及新的營(yíng)銷方式對(duì)傳統(tǒng)的不屑一顧和大膽革新。
幸運(yùn)的是，我們看到在市場(chǎng)的真相面前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始靜下心來(lái)，拋棄過(guò)去的曾經(jīng)使企業(yè)取得首次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的模式替代舊的模式。伴隨這個(gè)過(guò)程的將是企業(yè)機(jī)制的一次顛覆，而和剛剛結(jié)束的那場(chǎng)關(guān)乎中國(guó)未來(lái)的盛會(huì)一樣，中國(guó)家具事業(yè)也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中完成交接班。
中國(guó)家具在2012年出現(xiàn)的一系列新變化，如虧損加劇，關(guān)店跑路，展會(huì)低效，擴(kuò)張無(wú)止，觸電若鶩等，各種變化的背后，蘊(yùn)含的是行業(yè)深層呼之欲出的變革，是發(fā)展模式之變、是產(chǎn)業(yè)機(jī)制之變，今年將是中國(guó)現(xiàn)代家具事業(yè)中的一個(gè)里程碑之年，它揭示出這樣一個(gè)無(wú)法回避的真相：家具行業(yè)即將進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)期。